近日，湖北資管公司召開經(jīng)營工作攻堅(jiān)會。湖北宏泰集團(tuán)融資總監(jiān)、資管公司負(fù)責(zé)人盧定人出席會議并講話，對公司經(jīng)營工作攻堅(jiān)進(jìn)行再動員、再部署、再督戰(zhàn)，奮力沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。
會議傳達(dá)集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)研湖北資管座談會上的講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)經(jīng)營工作攻堅(jiān)會會議精神，部署開展公司干事創(chuàng)業(yè)三項(xiàng)制度改革試點(diǎn)工作，進(jìn)一步提高認(rèn)識、明確責(zé)任、找準(zhǔn)方向、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，把思想和行動統(tǒng)一到堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委工作部署、推動公司高質(zhì)量發(fā)展上來，確保年底硬仗硬結(jié)。
會議要求，一是要提高認(rèn)識，不折不扣完成全年目標(biāo)任務(wù)。要提高政治站位，扛起創(chuàng)利責(zé)任，大力實(shí)施干事創(chuàng)業(yè)三項(xiàng)制度改革，做到以業(yè)績來論英雄、定獎(jiǎng)懲、排座次，凝聚干事創(chuàng)業(yè)、沖刺目標(biāo)的強(qiáng)大合力。二是要加壓奮進(jìn)，層層壓緊壓實(shí)工作責(zé)任。完善建立重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)責(zé)任體系，層層分解利潤指標(biāo)、壓降減值、風(fēng)險(xiǎn)清收、增資擴(kuò)股等重大任務(wù)，把責(zé)任和壓力傳導(dǎo)至班子成員、部門負(fù)責(zé)人和全體干部員工。三是要錘煉作風(fēng)，打造風(fēng)清氣正良好工作環(huán)境。與時(shí)間賽跑、向目標(biāo)沖刺，心無旁騖、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮勇爭先，摒棄“等、靠、要”的思想，堅(jiān)決打擊“有令不行、知情不報(bào)、敷衍塞責(zé)、躺平擺爛、無事生非、能力低下”六類不良現(xiàn)象，一往無前狠抓工作落實(shí)。四是要錨定重點(diǎn)，迎難而上打好打贏三大攻堅(jiān)戰(zhàn)。聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，弘揚(yáng)攻堅(jiān)文化，強(qiáng)化督辦檢查，下非常之功、用非常之力、施非常之策，打好增收創(chuàng)效、風(fēng)險(xiǎn)防控、融資保障三大攻堅(jiān)戰(zhàn)。五是要圍繞打造一流地方AMC，繼續(xù)謀劃推進(jìn)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型發(fā)展。堅(jiān)持回歸本源、聚焦主業(yè)，穩(wěn)妥把握當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系、存量和增量的關(guān)系、守正和創(chuàng)新的關(guān)系、發(fā)展和安全的關(guān)系，推動業(yè)務(wù)經(jīng)營結(jié)構(gòu)性變革，推動資管公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、子公司、辦事處負(fù)責(zé)人參加會議。
