3月13日，湖北金服召開(kāi)2025年黨的建設(shè)暨紀(jì)檢工作會(huì)議，公司黨委書記、董事長(zhǎng)黃駿飛主持會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)集團(tuán)2025年黨的建設(shè)暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，全面總結(jié)公司2024年黨建紀(jì)檢工作成效，現(xiàn)場(chǎng)作黨建工作報(bào)告和紀(jì)檢工作報(bào)告，并就2025年推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨和黨建紀(jì)檢工作進(jìn)行研究部署。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化政治建設(shè)，統(tǒng)領(lǐng)改革發(fā)展全局。一要抓好學(xué)習(xí)強(qiáng)定力。堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫。二要堅(jiān)持黨委管大局。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，聚焦增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)解決好影響公司高質(zhì)量發(fā)展的突出問(wèn)題，堅(jiān)定不移推動(dòng)國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。三要落實(shí)工作壓責(zé)任。把抓黨建作為第一責(zé)任和最大政績(jī)，以經(jīng)營(yíng)發(fā)展績(jī)效來(lái)檢驗(yàn)黨建工作成效。縱深推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)反腐，推動(dòng)紀(jì)檢工作向支點(diǎn)建設(shè)聚勢(shì)聚力。
要強(qiáng)化支點(diǎn)建設(shè)，布局改革發(fā)展規(guī)劃。一要頂層設(shè)計(jì)明方向。做好金融“五篇大文章”，加強(qiáng)配套機(jī)制建設(shè)，豐富產(chǎn)品供給，全面提升服務(wù)“硬實(shí)力”。二要戰(zhàn)略規(guī)劃謀出路。落實(shí)“一主兩翼”業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，以更高定位、更高標(biāo)準(zhǔn)、更高要求謀劃和推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理工作。三要破冰突圍找差異。找到公司在集團(tuán)框架下的差異化定位，依靠特色拳頭產(chǎn)品，在集團(tuán)“投貸股債保擔(dān)”聯(lián)動(dòng)和金融服務(wù)體系中有為有位。
要強(qiáng)化組織建設(shè)，夯實(shí)改革發(fā)展基礎(chǔ)。一是支部黨員要增活力。完善組織設(shè)置，進(jìn)一步推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。發(fā)展黨員向一線傾斜，讓黨員成為公司發(fā)展的硬核力量。加強(qiáng)黨務(wù)培訓(xùn)，全面提升基層黨建工作質(zhì)量。二是人才隊(duì)伍要提能力。強(qiáng)化中層、激活基層，以實(shí)績(jī)論英雄、以貢獻(xiàn)排位次。積極組織培訓(xùn)，對(duì)標(biāo)一流，向最好的學(xué)、與最強(qiáng)的比、跟最快的賽。發(fā)揮工會(huì)群團(tuán)合力，塑造群團(tuán)形象。三是以考核評(píng)價(jià)促業(yè)績(jī)。全面深化三項(xiàng)制度改革，完善激勵(lì)約束機(jī)制，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，強(qiáng)考核、結(jié)硬賬。
要強(qiáng)化紀(jì)律建設(shè)，護(hù)航改革發(fā)展征途。一要涵養(yǎng)生態(tài)樹(shù)正氣。建設(shè)“清廉金服”，強(qiáng)化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。二要緊盯關(guān)鍵“人”和“事”。抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，形成“頭雁”效應(yīng)。加強(qiáng)政治監(jiān)督，管好意識(shí)形態(tài)。持續(xù)糾治四風(fēng)，專項(xiàng)整治違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神違紀(jì)行為。三要合力織密監(jiān)督網(wǎng)。制定“三張清單”，建立健全制度機(jī)制，構(gòu)建大監(jiān)督格局，加強(qiáng)紀(jì)檢隊(duì)伍建設(shè)，提升監(jiān)督執(zhí)紀(jì)能力。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部及各所屬企業(yè)全體干部職工參加會(huì)議。
